Tôi là Alma Mai Nguyễn. Tôi không dạy lý thuyết. Tôi điều hành một doanh nghiệp thật, mỗi tuần, với những người thật.
Xưởng ANIMA — nơi tôi điều hành mỗi ngày. Những gì tôi chia sẻ đều đang chạy ở đây.
Và tôi đã thấy điều này lặp lại ở rất nhiều chủ doanh nghiệp: đầu năm có mục tiêu. Tháng Ba, mục tiêu vẫn nằm trên slide. Còn cả công ty thì chạy theo việc gấp.
MỘT ĐIỀU HẦU HẾT CHỦ DOANH NGHIỆP BỎ QUA
Mục tiêu hiếm khi chết vì chiến lược sai. Mục tiêu chết vì việc gấp không bao giờ hết — và không ai giữ nhịp cho việc quan trọng.
- Đi vắng vài ngày là việc chậm, mọi quyết định dồn về mình.
- Có mục tiêu, nhưng không ai đo tiến độ mỗi tuần.
- Đã đọc sách, đi học, về công ty lại không làm được.
Kết quả thật ở ANIMA
Doanh thu từ 2 tỷ lên 6 tỷ một tháng trong đợt chạy cuối năm, mà không ai thấy mệt mỏi.
Buổi họp tuần của các manager ANIMA đã thành thói quen: ai cũng muốn được nói tin vui và ghi nhận việc mình đã làm. Bốn chữ đội giữ: đúng giờ · đúng việc · đúng người · đúng hệ thống. Đó chính là 4 nguyên tắc trong khoá học này. (Chia sẻ của Alma Mai Nguyễn, 19/10/2026.)
ĐỨNG Ở VỊ TRÍ CHỦ DOANH NGHIỆP: VÌ SAO TÔI CẦN CHỊ MAI?
“Tôi cần người đang điều hành thật, không phải người chỉ giảng.”Chị Mai điều hành ANIMA 12 năm, với hai nhà máy và đội ngũ đang chạy mỗi ngày. Mỗi việc trong video là việc chị đang làm.
“Tôi không có thời gian ngồi học dài.”4 video ngắn, mỗi video một việc làm được ngay trong tuần. Không phải khóa học kéo dài nhiều tháng.
“Tôi cần công cụ dùng được ngay, không phải kiến thức để đó.”Kèm sổ tay 30 ngày và 4 mẫu điền sẵn: phiếu mục tiêu, phiếu việc làm hằng tuần, bảng điểm, biên bản họp 25 phút.
“Tôi sợ học xong rồi lại bỏ.”Lộ trình chia theo 4 tuần, mỗi tuần một việc, và buổi chia sẻ online cùng các chủ doanh nghiệp khác để giữ nhịp.
“Công ty tôi có quy mô, tôi cần người hiểu quy mô.”Chị Mai làm việc với những tổ chức như BIDV, Samsung, Panasonic, LIXIL — quen với nhiều tầng quản lý và nhiều bộ phận.
“Tôi cần chứng từ rõ ràng.”Thanh toán bằng mã QR vào tài khoản công ty ANIMA, có hóa đơn VAT cho doanh nghiệp.
NỘI DUNG KHÓA HỌC — 4 PHẦN, MỖI PHẦN MỘT VIỆC LÀM NGAY TUẦN NÀY
4 video, tổng khoảng 40 phút. Xem trong phòng học riêng, trên điện thoại hay máy tính, xem lại không giới hạn.
Xem thử: tôi giảng thật cho ban lãnh đạo BNI YES (08/10/2026)0:54
Một đoạn trong buổi đào tạo vai trò và nhịp họp cho ban lãnh đạo chapter BNI YES: “một mình tôi giỏi nhất” không tạo ra đột phá — họp tuần, họp tháng mới giữ được cả ban đi cùng nhau.
Phần 1: Mục tiêu tối quan trọng1 video · 8–10 phút
- Vì sao nhiều mục tiêu thì làm dở tất cả
- Câu hỏi chọn đúng MỘT chỗ cần cải thiện
- Công thức “Từ X lên Y trước ngày Z” — ví dụ chưa đạt và đạt
- Việc tuần 1 + Mẫu 1: Phiếu chọn mục tiêu
Kết quả: anh chị có một mục tiêu viết thành một câu — và cả đội nói được cùng câu đó.
Phần 2: Thước đo đòn bẩy1 video · 8–10 phút
- Con số kết quả và con số hành động khác nhau thế nào
- 6 câu kiểm một việc làm đòn bẩy
- Ví dụ từ ANIMA: gửi báo giá trong 24 giờ
- Việc tuần 2 + Mẫu 2: Phiếu chọn việc làm hằng tuần
Kết quả: 1–2 việc làm hằng tuần thật sự đẩy mục tiêu.
Phần 3: Xây dựng bảng điểm1 video · 8–10 phút
- Bảng của người chơi, không phải báo cáo cho sếp
- 4 tiêu chí: nhìn 5 giây biết thắng hay thua
- Chuyện thật: bảng điểm 24 người ở ANIMA (tháng 8/2026)
- Việc tuần 3 + Mẫu 3: Bảng điểm
Kết quả: đội tự cập nhật bảng điểm, không cần sếp nhắc.
Phần 4: Giữ nhịp điệu trách nhiệm1 video · 8–10 phút
- 2 luật của buổi họp tuần
- 3 phần trong 25 phút
- Cam kết tốt khác “tôi sẽ cố gắng” ở đâu
- Việc tuần 4 + Mẫu 4: Biên bản họp tuần 25 phút
Kết quả: buổi họp tuần 25 phút, mỗi người tự nhận việc, không lan man.
Quà tặng kèmtặng
- Sổ tay “Bộ khởi động thực thi 30 ngày” (PDF)
- Buổi chia sẻ nhóm online cùng các chủ doanh nghiệp — mở khi có trên 10 người
Dựa trên 4 nguyên tắc trong sách The 4 Disciplines of Execution (FranklinCovey), viết lại bằng trải nghiệm điều hành doanh nghiệp Việt.
NGƯỜI ĐÃ LÀM VIỆC VỚI TÔI NÓI GÌ
“Biết chị Mai gần chục năm: làm rất có tâm, rất tỉ mỉ, và đúng cam kết.”
— Ông Tào Đức Hiệp, Chủ tịch Công ty BHL
Đồng phục BIDV do ANIMA thực hiện — một trong những tổ chức đã tin giao việc.
DÀNH CHO AI
Chủ doanh nghiệp vừa và lớn, có ban lãnh đạo hoặc trưởng bộ phận cùng ngồi họp; muốn làm và sẵn sàng cam kết mỗi tuần.
Người học nhiều nhưng không hành động; doanh nghiệp một người tự quyết mọi việc, không có thời gian họp tuần.
VÌ SAO NÊN BẮT ĐẦU NGAY TUẦN NÀY
- Bắt đầu tuần này, 4 tuần nữa anh chị đã có buổi họp tuần đầu tiên chạy thật.
- Buổi chia sẻ online tặng kèm chỉ mở khi có trên 10 người — đăng ký sớm là có suất ở buổi đầu tiên.
- Mỗi tuần chậm lại là thêm một tuần mục tiêu nằm yên trên slide.
MỘT CÂU HỎI CHO ANH CHỊ
Anh chị có dám dành 25 phút mỗi tuần, trong 4 tuần, cho một mục tiêu duy nhất không? Nếu có, đây là chỗ bắt đầu.
